xxxxx xxxxxx xxxxxx xxxxxx

กรุงเทพมหานคร

10220

[email protected]

xxxxxxxxxx

xxxxxxxxxx

xxxxxxxxxx

xxxxxxxxxx

กำลังศึกษาอยู่

ปริญญาตรี

มหาวิทยาลัยเวสเทิร์น

0

การตลาดและการจัดการ

3.88

ปวส.

มหาวิทยาลัยรามคำแหง

B.B.A General Management

บริหารธุรกิจ

2.53

20 ปี

กันยายน 2565 ถึง กรกฎาคม 2566

CP.Retail Development Company Limited

ไม่ระบุ

Senior Manager –Internal Process Improvement Efficiency Enhancement

110000

•เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานและเพิ่มผลประโยชน์ให้กับธุรกิจ: โดยเป็นผู้นำและบริหารจัดการ กำหนดกรอบการทำงานและดำเนินการทั้งแต่ต้นน้ำจนถึงปลายน้ำเพื่อป้อง กันและลดการสูญเสียทั้งหมด วิเคราะห์ ค้นหาสาเหตุที่แท้จริง ชี้แนะในการแก้ไขปัญหา ติดตามและ ร่วมมือกับ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด(commercial, supply chain, quality, DC และร้านสาขา)
•เพิ่มผลผลิตและลดความสูญเสียด้วยการขับเคลื่อนโครงการการปรับปรุงกระบวนการภายใน: โครงการลดการสูญเสียเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพที่ DC ด้วยเครื่องมือสำหรับการเพิ่มผลผลิต การจัดการกระบวนการ การกำหนดมาตรฐานเพื่อป้องกันปัญหาและการขยายโครงการ ตลอดจนการปรับปรุงกระบวนการให้เป็นไปตามมาตรฐานและด้วยต้นทุนที่เหมาะสม
•เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพและการปรับปรุงกระบวนการภายใน: ขับเคลื่อนโครงการเพิ่มประสิทธิภาพทั้งหมดโดยการกำหนด KPI และติดตามโครงการทั้งหมดและรายงานต่อผู้บริหารระดับสูงทุกสัปดาห์
•เพื่อการพิจารณาและการตัดสินใจที่ดีเยี่ยมสำหรับผู้บริหารระดับสูง: ให้การสนับสนุนที่จำเป็นในการวิเคราะห์และการดำเนินการด้านต่างๆ
•สู่การทำงานที่เป็นมาตรฐานและยั่งยืน: กำหนดและแนะนำกระบวนการทำงาน สำหรับธุรกิจขนาดเล็ก เช่น การจัดตั้ง WI สำหรับธุรกิจทั้งหมด กระบวนการคลังสินค้า กระบวนการวาง แผนเชิงกลยุทธ์ เป็นต้น

กันยายน 2557 ถึง สิงหาคม 2565

CP Retailink Company Limited

ไม่ระบุ

Deputy Department Manager- Organization Development TQM

ไม่ระบุ

•เพิ่มผลประโยชน์ให้กับธุรกิจ : โดยเป็นผู้นำและบริหาร จัดการ กำหนดกรอบการเพิ่มผลผลิต ให้สอดคล้องกับพันธกิจขององค์กร รวมถึงการดำเนินกิจกรรมการเพิ่มผลผลิตที่สำคัญ กำหนดแนวทางนำไปสู่การปฏิบัติ แผนปฏิบัติการ การกำหนด KPI และการติดตาม รวมทั้งปรับแผนให้ยืดหยุ่นและจัดทำงบประมาณเพื่อรองรับโครงการเพิ่มผลผลิตและโครงการนวัตกรรมด้วยต้นทุนที่เหมาะสม (~512 ล้านบาท)
•ลดหย่อนภาษีให้กับองค์กร : โดยการสร้างและจัดการโครงการสิทธิประโยชน์ทางภาษีและรวมถึงการเขียนงานวิจัยเพื่อใช้สิทธิประโยชน์ทางภาษี (~22 ล้านบาท)
•เพิ่มผลผลิตและลดความสูญเสียเพื่อองค์กรที่ยั่งยืน :โดยเป็นผู้นำในการปรับปรุงกระบวนการทั่วทั้งองค์กรสนับสนุนทุกแผนกและสายงานในการปรับปรุงกระบวนการ รวมทั้งบริหารจัดการ TQM ภายใต้เกณฑ์ TQA (Thailand Quality Award) ร่วมกำหนดหลักสูตรการฝึกอบรมและแผนพัฒนาพนักงานสำหรับหลักสูตรที่จำเป็นในการสร้างนวัตกรรมและนวัตกร เช่น TQM, QCC, Kaizen, Innovation เป็นต้น ส่งเสริมและจูงใจพนักงานให้สร้างสรรค์แนวคิดในการปรับปรุงงานผ่านเวทีการประกวดจากองค์กรภายในและภายนอกทุกปี เช่น TQP, Thailand Kaizen Award , President Award
Excellent Award, QCC เป็นต้น
•สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันให้กับองค์กร:โดยจัดทำโครงการและบริหารจัดการทรัพย์สินทางปัญญาจากโครงการเพิ่มผลผลิต
•แสดงความเป็นเลิศขององค์กร: เป็นผู้นำ และบริหารจัดการเขียนรายงานการดำเนินงานขององค์กรจนได้รับรางวัล Innovation Excellence Award (platinum) จากการประกวด CP Excellent Award และ Kano Award

ไม่ระบุ

จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

Mini Master in HR Management

ไม่ระบุ

สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ

Process Management in Practices

พูด พอใช้ อ่าน พอใช้ เขียน พอใช้

พูด ดีมาก อ่าน ดีมาก เขียน ดีมาก

Ms Word

Ms Excel

Ms Powerpoint

ภาษาไทย  0  คำ/นาที ภาษาอังกฤษ  0  คำ/นาที

-

รถยนต์

 นวัตกรระดับ 2 ของเครือเจริญโภคภัณฑ์
 การคิดวิเคราะห์ และดำเนินการอย่างเป็นระบบ (Analytical Thinking, Systematic Approach)
 เชี่ยวชาญด้านกระบวนการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาด้วย problem solving
 เชี่ยวชาญเครื่องมือเพิ่มผลผลิต เช่น PDCA, Visual Control, Problem solving, Kaizen, QCC เป็นต้น
 การวางแผนเชิงกลยุทธ์

2557-2565 Deputy Department Manager- Corporate Goal Management :CP Retailink Company Limited
•เพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันและยั่งยืนสำหรับองค์กร: เป็นผู้นำและบริหารจัดการกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ตั้งแต่ต้นจนจบ รวมถึงการกำหนดและถ่ายทอด KPI เพื่อให้เกิดความสมดุลแก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่มด้วย BSC
•เพื่อการตัดสินใจในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ :จัดเตรียมข้อมูล วิเคราะห์ และจัดทำแผนกลยุทธ์โดยสอดคล้องกับแผนปฏิบัติการ แผนพนักงาน แผนงบประมาณ ซึ่งปรับใช้ตามแผนปฏิบัติการ และกำหนด KPI หลัก ตลอดจนติดตามและจัดการความเสี่ยงเพื่อให้บรรลุเป้าหมายตามแผนกลยุทธ์อย่างทั่วถึงกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
•สู่ผลลัพธ์ที่เป็นเลิศ: ติดตามและรายงานผลการดำเนินงานต่อผู้บริหารระดับสูง (รายไตรมาส, ปี)
•เพื่อการพิจารณาและการตัดสินใจที่ดีเยี่ยม : ให้การสนับสนุนที่จำเป็นในการวิเคราะห์ ดำเนินการด้านข้อมูล และการนำเสนอ เพื่อดำเนินการตามกลยุทธ์สำหรับผู้บริหารระดับสูง
•แสดงความเป็นเลิศขององค์กร:เป็นผู้นำการเขียนรายงาน TQA (Thailand Quality Award) (2.การวางแผนเชิงกลยุทธ์ 4.การวัดผล การวิเคราะห์และการจัดการความรู้ และ 6.การจัดการกระบวนการ) โดยบริหารจัดการกระบวนการเขียนรายงานการดำเนินงานตั้งแต่เริ่มต้นจนสิ้นสุด จนได้รับรางวัล TQC Award

ผลงาน :
 TQC (Thailand Quality Class) 2010
 Kano Quality Award (Silver Award) 2015
 Thailand Kaizen Award (2020-2022)
 Thailand Quality Prize (2014-2022)
 CP Excellence Award (Platinum) 2019-2020
 Chairman Award (Automatic Air Conditioner Cleaning Service Ver.2 in 1 (2019)
 President Award (2015-2022)
 Process Excellent Award (2015-2022)

xxxxx xxxx xxxxxxx