xxxxx xxxxxx xxxxxx xxxxxx

กรุงเทพมหานคร

10150

[email protected]

xxxxxxxxxx

xxxxxxxxxx

xxxxxxxxxx

xxxxxxxxxx

จบการศึกษาแล้วเมื่อ พ.ศ2551

ปวส.

มหาวิทยาลัยสยาม

ปริญาตรี

การโรงแรมท่องเที่ยว

2.5

18 ปี

กันยายน 2556 ถึง กันยายน 2563

ไม่ระบุ

เคเจ จำกัด เลขที่ 473 หมู่ 2 ประชาอุทิศ 90 ตำบลบ้านคลองสวน ออำเภอพระสมุทรเจดีย์ สมุทรปราการ

ไม่ระบุ

ไม่ระบุ

เช็คการเปรียบเทียบราคาของใบสั่งซื้อของทีมจัดซื้อทั้งหมด ราคาที่ต่อรองมาให้พิจารณาว่าสามารถต่อได้เพิ่มอีกหรือไม่
-รวบรวมแพลนงานของเดือนปัจจุบัน ในการสั่งซื้อ ของแผนกจัดซื้อทั้งหมดมารีเช็ค การสั่งซื้อ ผ้าและอุปกรณ์ครบหรือไม่
-โดยรีเช็ค PO ของทีมสั่งซื้อ ทุกคน รีเช็ควันรับสินค้าเข้าให้ตรงกับความต้องการของ แพลนฝ่ายผลิต และทันตามความต้องการของMER
-ถ้าเกิดปัญหา สิ้นค้าไม่เข้าตามวันที่กำหนด ต้องประชุมทีมจัดซื้อตามและแจ้งเกิดปัญหาอะไร
ต้องรีบแก้ไขและตามวันเข้าจริงเพื่อให้ทันต่อการผลิต
-แจ้งเหตุล่าช้าต่อแผนกเกี่ยวข้องต่อไปว่า ผ้าหรือ อุปกรณ์เข้าล่าช้า และแจ้งวันนัดใหม่ให้ทางแพลนนิ่งและMERทราบ เพื่อนจะได้แพลนงานใหม่ทัน
-ถ้าทีมจัดซื้อไม่สามารถเจรจาได้ ต้องไปช่วยเจรจาแทน ทั้งซัพพลายเออร์และ ในโรงงานผลิต

ปี2010 - 2013 จัดซื้อ วาราภา การ์เมนท์
-รับใบดีเทลรายละเอียดจาก MER มาทำการสั่งซื้อ ว่าต้องสั่งซื้ออะไรบ้าง
-ส่งรูปแบบของที่ต้องการให้ ซัพพลายเออร์หา และตีราคา อย่างน้อย3 บริษัท ขึ้นไป
-ตามตัวอย่างทางซัพพลายเออร์ให้ MER ดูและAPPV
-ส่งราคาที่เทียบไว้3บริษัท ให้ผู้จัดการแผนกจัดซื้อ เซ็นต์ ว่าสรุปจบราคาและเลือกให้บริษัทไหน เพื่อสั่งผลิตงาน
-หลังจากได้รับราคาที่ถูกเซ็นต์แล้ว ก็เปิดPO และ ส่งให้ผู้จัดการแผนกจัดซื้อเซ็นต์อนุมัติ PO
-ส่ง PO ให้ซัพพลายเออร์ และรอซัพพลายเออร์ยืนยันกลับมา ทั้งกำหนดวันส่งของและเรื่องราคาตรงตามที่ตกลงหรือไม่
-ตามของที่สั่งผลิตก่อนวันถึงกำหนดเข้า ( เผื่อของเข้าไม่ทันต้องรีบแจ้งแผนกmerและฝ่ายผลิตต่อไป)
-หลังจากของเข้าให้สโตร์ รีเช็คของว่าเข้าจำนวนตรงตามบิลหรือไม่ และส่งตัวอย่าง ขึ้นมาให้ทางmerดู ตรงตามชิ้น APPV หรือไม่ ถ้าตรงก็จบ
แต่ถ้าไม่ตรงต้องรีบแจ้งซัพพลายเออร์ให้เข้ามาดูของที่เข้ามา ว่าไม่ตรงกับชิ้น APPV
และห้ามสโตร์จ่ายของเด็ดขาด จนกว่าจะเครียล์เสร็จ
-แจ้งแผนกที่เกี่ยวข้องทราบของที่สั่งผลิตเข้าแล้ว เพื่อส่งผลิตต่อไป

ไม่ระบุ

ไม่ระบุ

วาราภา การ์เมนท์ เลขที่ 25 ถนน ราฏร์บูรณะ เขตราษฎร์บูรณะ กทม

ไม่ระบุ

ไม่ระบุ

เช็คการเปรียบเทียบราคาของใบสั่งซื้อของทีมจัดซื้อทั้งหมด ราคาที่ต่อรองมาให้พิจารณาว่าสามารถต่อได้เพิ่มอีกหรือไม่
-รวบรวมแพลนงานของเดือนปัจจุบัน ในการสั่งซื้อ ของแผนกจัดซื้อทั้งหมดมารีเช็ค การสั่งซื้อ ผ้าและอุปกรณ์ครบหรือไม่
-โดยรีเช็ค PO ของทีมสั่งซื้อ ทุกคน รีเช็ควันรับสินค้าเข้าให้ตรงกับความต้องการของ แพลนฝ่ายผลิต และทันตามความต้องการของMER
-ถ้าเกิดปัญหา สิ้นค้าไม่เข้าตามวันที่กำหนด ต้องประชุมทีมจัดซื้อตามและแจ้งเกิดปัญหาอะไร
ต้องรีบแก้ไขและตามวันเข้าจริงเพื่อให้ทันต่อการผลิต
-แจ้งเหตุล่าช้าต่อแผนกเกี่ยวข้องต่อไปว่า ผ้าหรือ อุปกรณ์เข้าล่าช้า และแจ้งวันนัดใหม่ให้ทางแพลนนิ่งและMERทราบ เพื่อนจะได้แพลนงานใหม่ทัน
-ถ้าทีมจัดซื้อไม่สามารถเจรจาได้ ต้องไปช่วยเจรจาแทน ทั้งซัพพลายเออร์และ ในโรงงานผลิต

ปี2010 - 2013 จัดซื้อ วาราภา การ์เมนท์
-รับใบดีเทลรายละเอียดจาก MER มาทำการสั่งซื้อ ว่าต้องสั่งซื้ออะไรบ้าง
-ส่งรูปแบบของที่ต้องการให้ ซัพพลายเออร์หา และตีราคา อย่างน้อย3 บริษัท ขึ้นไป
-ตามตัวอย่างทางซัพพลายเออร์ให้ MER ดูและAPPV
-ส่งราคาที่เทียบไว้3บริษัท ให้ผู้จัดการแผนกจัดซื้อ เซ็นต์ ว่าสรุปจบราคาและเลือกให้บริษัทไหน เพื่อสั่งผลิตงาน
-หลังจากได้รับราคาที่ถูกเซ็นต์แล้ว ก็เปิดPO และ ส่งให้ผู้จัดการแผนกจัดซื้อเซ็นต์อนุมัติ PO
-ส่ง PO ให้ซัพพลายเออร์ และรอซัพพลายเออร์ยืนยันกลับมา ทั้งกำหนดวันส่งของและเรื่องราคาตรงตามที่ตกลงหรือไม่
-ตามของที่สั่งผลิตก่อนวันถึงกำหนดเข้า ( เผื่อของเข้าไม่ทันต้องรีบแจ้งแผนกmerและฝ่ายผลิตต่อไป)
-หลังจากของเข้าให้สโตร์ รีเช็คของว่าเข้าจำนวนตรงตามบิลหรือไม่ และส่งตัวอย่าง ขึ้นมาให้ทางmerดู ตรงตามชิ้น APPV หรือไม่ ถ้าตรงก็จบ
แต่ถ้าไม่ตรงต้องรีบแจ้งซัพพลายเออร์ให้เข้ามาดูของที่เข้ามา ว่าไม่ตรงกับชิ้น APPV
และห้ามสโตร์จ่ายของเด็ดขาด จนกว่าจะเครียล์เสร็จ
-แจ้งแผนกที่เกี่ยวข้องทราบของที่สั่งผลิตเข้าแล้ว เพื่อส่งผลิตต่อไป

พูด พอใช้ อ่าน พอใช้ เขียน พอใช้

Ms Word

Ms Excel

Ms Powerpoint

บัญชี Express

Windows

ภาษาไทย  45  คำ/นาที ภาษาอังกฤษ  45  คำ/นาที

รถยนต์

รถยนต์

-

-

xxxxx xxxx xxxxxxx